汉辰第四届三修会议(杭州)圆满闭幕

        阳春三月,西子湖畔,汉辰第四届三修会议(杭州)在杭州千禧度假酒店顺利召开。

        自3月11日至3月12日,汉辰创始人彭新亮先生率全体高管团队成员,与来自汉辰泛金融业务、文化产业业务以及财务、行政等各条战线的二十九名同仁,紧密围绕“战略修正、机制修订、路径修改”的会议宗旨,以“前台运营机制、战略合作机制、人力资源机制、合伙人与半合伙人机制”为具体内容展开探讨。

         会议历时两日,成功完成了预定的各项议程,于3月12日下午圆满结束。

05_

        四度三修
        三修文化为汉辰企业文化中的特色内容。企业每年定期于万物复苏之际,组织管理层及核心骨干成员围绕“战略修正、机制修订、路径修改”宗旨召开三修会议,进行企业及个人的自我审视、自我批判和自我反思,对企业的运营管理结构进行顶层设计范畴的优化升级,帮助汉辰企业卸除包袱、“轻装”发展。

        时至2017年,汉辰三修会议已分别在宜春、厦门、赣州、杭州举办四届,彰显出企业善于发现问题、勇于面对问题、坚决解决问题的决心。

        1

        24

        3

        -历届汉辰三修会议回顾-

        为帮助与会者脱离日常工作环境,从而跳脱固化思维模式,会议始终沿袭异地召开和封闭式议程的传统。这场特殊会议已成为汉辰人一年一度的重要期待,“痛并快乐的过程”、“延续、碰撞、确定”、“修正、优化、成长”、“反观、反思、同心、同德”……每位汉辰人对三修会议都拥有自己的理解和诠释。而三修文化也通过持续举办三修会议的形式得到具体践行,并潜移默化地影响着企业员工的日常工作乃至生活行为,成为凝聚汉辰人勤劳、智慧与信念的企业文化重要载体。

        四大布局
        会议伊始,在汉辰创始人彭新亮先生的带领下,全体与会人员首先就自身工作进行剖析,大家以勇于批评和自我批评为原则,知无不言、言无不尽,踊跃地表达观点、反映问题。

        随后,会议还采取大会全面讨论、分会集中研究相结合的形式,组织与会者重点攻克企业在“前台运营机制、战略合作机制、人力资源机制、合伙人与半合伙人机制”等具体领域的发展问题。

        IMG

        通过两天的头脑风暴,二十九名汉辰同仁为企业发展贡献智慧、建言献策,共同明确汉辰战略发展的四大布局,即金融布局、资产布局、平台布局、行业布局,并进一步明确未来以机构变革、工具升级、人才升级为主要抓手,通过系统开放、思维开放、平台开放、合作开放的形式推动汉辰企业各项发展战略规划的有效实现。

        会上,彭总特别指出智能化之于金融服务企业战略发展的重要价值。他要求全体汉辰人加强对新知识的学习、新领域的探索,加快自我提升的步伐以尽快适应互联网4.0时代的要求。他还就企业信息化建设提出具体要求,强调当前阶段数据采集与积累工作的重要作用,要求建立汉辰智能化、自动化金融服务平台,发挥智能尽调、智能风控、智能投顾、精准营销、信息共享等功能,助推汉辰企业凭借大金融业态,领先迈入互联网5.0新时代,成为互联网生态链的角逐强者。

        未完待续

        目前,随着汉辰第四届三修会议(杭州)的圆满结束,一场以本届会议决议为指导,针对企业前台业务营销、对外战略合作与创新发展、合伙人与半合伙人机制建设、人力资源管理、信息化平台建设等方面展开的升级行动正如火如荼进行,一系列有关机制修订、制度废立方面的举措即将出台。届时,本届三修会议的作用将得以真正发挥,而三修文化在汉辰企业战略发展中的重要价值仍将连年持续。

1027757303745029641

-汉辰第四届三修会议(杭州)全体人员合影-